Ma trận kỹ năng xem bóng đá trực tuyến Giám đốc độc lập
Các mục kỹ năng |
Định nghĩa |
Lý do lựa chọn |
Yoshihara |
Abe |
Hasegawa |
Nishimura |
Sato |
---|---|---|---|---|---|---|---|
công ty |
Kiến thức và kinh nghiệm về quản lý công ty và quản trị doanh nghiệp tương ứng |
Để duy trì sự cải thiện trong hiệu quả và tăng trưởng kinh doanh, và do đó nâng cao giá trị xem bóng đá trực tuyến công ty |
● |
● |
● |
● |
|
toàn cầu |
Kiến thức và kinh nghiệm cần thiết cho quản lý toàn cầu và phát triển kinh doanh có liên quan |
Để thúc đẩy quản lý tôn trọng các nền văn hóa và phong tục xem bóng đá trực tuyến thợ lặn ở từng khu vực |
● |
● |
● |
● |
● |
tài chính/ |
Kiến thức và kinh nghiệm trong lĩnh vực tài chính/kế toán |
Để đạt được các mục tiêu tài chính và tăng tính minh bạch cho các bên liên quan |
● |
● |
|||
các ngành công nghiệp liên quan/ |
Kiến thức và kinh nghiệm về các ngành công nghiệp và doanh nghiệp liên quan đến các doanh nghiệp xem bóng đá trực tuyến công ty |
Để thúc đẩy quản lý dựa trên sự hiểu biết về xu hướng, quy định và công nghệ xem bóng đá trực tuyến ngành |
● |
● |
● |
● |
|
M & A |
Kiến thức và kinh nghiệm trong M & A nói chung, chẳng hạn như siêng năng và xây dựng các kế hoạch tích hợp |
Để thúc đẩy chiến lược tăng trưởng nhóm xem bóng đá trực tuyến nhóm thông qua việc thực hiện M & A |
● |
● |
● |
● |
|
Tính bền vững/ |
Kiến thức và hiểu biết về xu hướng trong khu vực bền vững/ESG và kinh nghiệm có liên quan |
Để thúc đẩy quản lý bền vững để nhận ra một xã hội bền vững, và do đó nâng cao giá trị xem bóng đá trực tuyến công ty trong trung hạn đến dài hạn |
● |
● |
● |
● |
● |
Rủi ro |
Kiến thức và kinh nghiệm trong lĩnh vực quản lý rủi ro, bao gồm tuân thủ pháp lý và kiểm soát chuỗi cung ứng/bảo mật CNTT |
Để tiếp tục cung cấp sản phẩm và dịch vụ ổn định và lặng lẽ cho xã hội |
● |
● |
● |
● |
● |
nguồn nhân lực |
Kiến thức và kinh nghiệm liên quan đến lĩnh vực nguồn nhân lực, chẳng hạn như văn hóa về nguồn nhân lực và phát triển lãnh đạo |
Để thúc đẩy quản lý tập trung vào vốn nhân lực |
● |
● |
● |
● |